Вы Когда-либо Бросаете Тренировать Служащих?

В принципе, мы не хотим бросить тренировать служащих. Мы хотим полагать, что мы можем в конечном счете иметь значение. Иногда это - наше собственное эго, которое стимулирует наше постоянство и определение.

В действительности, если мы следовали за процессом тренировки, мы соблюдали свое управление как тренер. Это особенно верно, если мы следовали за процессом для существенного промежутка времени. Однако, тренеры часто делают ошибку из провешивания их гордости и уверенности как тренер на одной или двух стимулирующих ситуациях. Это может быть опасно! Было бы хорошо полагать, что мы имеем так много контроля над другим человеком. Однако, все имеют право выбрать их собственную судьбу. Мы не можем вызвать изменение; мы не можем даже мотивировать кого - то еще. Но, мы можем разъясниться, объяснять, исследовать, выдвигать на первый план, рекомендовать, и поощрять. Тренируя служащих, мы должны решить когда к " отступите, " и позвольте ситуации или улучшитесь или ухудшитесь.

В течение многих лет CMOE советовал тренерам продолжению и быть постоянным немного дольше чем ожидаемый. Тренировка служащих берет терпение - большое терпение! Но, не будьте неблагоразумны. Если тема разрешает, позвольте некоторому времени для правильных решений и действий умирать. Имея дело с политикой, этикой, ценностями, безопасность, или юридические проблемы, объясняет график времени кучеру. Мы не предлагаем ультиматум. Только объясните чувствительность времени и создайте границу времени.

Регистрация часто с кучером, чтобы видеть, как они делают, и напоминают им о периоде. Если есть недостаточный живой отклик или продвижение, это может указать нехватку суждения, характера, целостности, или безразличия. Когда эти сигналы возникают, сделайте быструю проверку в реальных условиях:

  • Вы диагностировали ситуацию?
  • Вы попробовали все навыки тренировки?
  • Вы вовлекли другие соответствующим способом?

Если Вы отвечаете на " yes" к этим вопросам тогда Вы должны смотреть на свой следующий лучший выбор к решению для тренировки.

Альтернативы Тренировке Служащих:

  • Обсуждают дилемму с кучером. Попросите рекомендацию или решение.
  • Пересматривают роли и обязанности.
  • Консультируются с Вашим собственным менеджером.
  • Ищут хорошее совещание от профессионалов ЧАСА.
  • Активно управляют и устанавливают соответствующие последствия, и положительные и отрицательные.
  • Исследуют полностью различное назначение для кучера с различным боссом. Сообщите новому боссу о ситуации от Вашей перспективы.
  • Исследуют, с кучером, является ли он или она пользой, пригодной для организации. Знайте, когда достаточно достаточно. Тренировка служащих занимает время, энергия, и терпение. Практический результат - то, что Вы не можете позволить своим большим вызовам тренировки сбрасывать Вас. Помните, что это берет два к танго, и " influence" имеет его пределы.