Whats Следующий Синдром

Сроки как Postpartum, Почтовая Травмирующая и Почтовая война в Заливе - все известные Синдромы - тайны к больше медицинскому сообществу или даже таковым из нас, кто считает нас среди великого невымытыми. Мы слышим и читаем каждодневный об отрицательных результатах от опасной для жизни травмы. Нападения 9/11 в Нью-Йорке демонстрируют слишком ясно психологическое опустошение, оставленное позади после опрокидывания возникновений.

Депрессия [для некоторых, хронических] часто является самым очевидным признаком, который обозначает, что остаточное повреждение от 'почтовой психической паники' и одного не должно быть экспертом, чтобы знать, что если оставлено невылеченный, депрессия может углубить или усилить другие более экстраординарные формы психологического дискомфорта.

Депрессия, однако, не является единственным индикатором, который устанавливает присутствие психического отсутствия равновесия особенно в урегулировании, где мы проводим большую часть своего времени - деловое рабочее место.

Новая и нетипичная фразеология, теперь проникающая в беседах зала заседаний 'однажды неустрашимые' молодые вице-президенты так же как импровизированные встречи, в корпоративных водных холодильниках, должна служить предупредительными знаками для проблем, которые систематически затронут корпоративные инфраструктуры.

?????????????????????????????

Законные Вопросы - Подходящие Исполнительные Проблемы

Действительно ли безопасно предположить, что из-за потока бросает вызов, мы оказываемся сегодня, большинство людей чувствует себя лишенным гражданских прав - лишенный гражданских прав с подарком и особенно будущим и лично и corporately?

????????????????

Факт, они! И они страдают от чего - то еще. " Что является Next" Синдром.

Тенденция для компаний, чтобы сократить бюджеты, которые управляют вещами как побуждение, давая объявление и коммерческое обучение, весьма обычна, особенно во вниз превращенных экономических системах. Это может быть корыстно для меня - Тренера профессионала Sales и Мотивационного Спикера - чтобы ставить под сомнение достоинства такой логики, тем не менее, есть слишком много хорошо зарегистрированных исследований за прошлые несколько десятилетий, которые ясно демонстрируют важность сильного лидерства и побуждения явно во времена как они.

Нет никакого аргумента больше, что большинство людей не естественные лидеры, предпочитая скорее покупать в видения других и работы для них. Это сказало; у нас, как лидеры, есть огромная ответственность сделать, какие потребности быть сделанными в эти времена объяснения - МОТИВИРУЮТ и ПРИВОДЯТ! Это может быть необходимо, чтобы уменьшить подсчет голосов, но это должно служить, чтобы подчеркнуть важность остающейся команды - что Вы делаете проактивно, чтобы влиять [положительным способом] на размышление о Вашей команде сегодня?

Пример того, что я подразумеваю, имел место в Англии во время Блица Второй Мировой Войны на маленькой фабрике, которая произвела парашюты для британского военного усилия. Сказать войну в это время не подходило для британских людей, что с ночными немецкими бомбардировочными налетами, было преуменьшение. Получающиеся осадки на фабрике были пропущенными крайними сроками и дрянным мастерством главным образом благодаря деморализованным и неуверенным фабричным рабочим.

Все еще сталкивающийся с задачей укрощения мотивации его рабочих, фабричный владелец имел успех в конце, но был должен только к его способности вдохновить служащих перефокусировать свои действия по более высокой цели и ясной цели.

" Вы можете работать на фабрике, " он сказал, " но Вы не фабричные рабочие. То, что Вы делаете для проживания, Спасают Жизни! Качество, которым Вы прикрепляете каждую застежку, каждый шнур, каждый стежок - когда использование, в которое вводят, на линиях фронта - может означать различие между жизнью или смертью для Ваших сыновей, Ваших отцов, Ваших соседей, Ваших друзей? ВАША СТРАНА! "

С возобновленным смыслом цели, ясного видения и веры, что с их усилиями, положительные результаты могли быть достигнуты, мораль повысилась в жестко регламентированном с качеством мастерства и окончательным успехом фабрики.

Пункт, который не будет потерян вот; если мы должны сосредоточить нас, наших служащих и нашу страну на более высокой цели и далеко от осадков отрицательного размышления от вниз превращенных экономических систем, ТЕПЕРЬ время, мы должны выйти вперед с Побуждением и Лидерством.

Мы преуспели бы, чтобы помнить мудрость сэра Winston Churchill, который сказал, " Никогда, Никогда, НИКОГДА не СДАЙТЕСЬ! " и всеведение китайцев, которые говорят; " наилучшее время, чтобы привить дерево было двадцать лет назад? и право теперь "

Совет мудреца действительно для ответов на " Что является Next" Синдром.

Об Авторе

Пол Shearstone иначе 'Прагматический Persuasionist' является одним из передовых экспертов Северной Америки по Продажам и Убеждению. Международный Основной докладчик, Автор, Автор, Побуждение, Корпоративная Этика, / Время & Специалист Управления Напряжением, Пол просвещает и бросает вызов зрителям, как он сообщает, мотивирует и развлекает. Чтобы прокомментировать эту статью или заказать Прагматический Persuasionist для Вашего следующего успешного случая, мы приглашаем, чтобы связаться с Полом Shearstone непосредственно 416-728-5556 или 1-866-855-4590




 
  •